IT项目管理试题库试述在不同IT项目阶段的主要特征。多项目管理简述范围核实的输入、工具与技术、输出。简述项目采购合同主要有哪几种类型，特点是什么？试述成本控制的主要方法，举例说明，并结合自己的经验论述为什么在I关于项目、产品范围，以下说法都正确，除了（）关于质量的概念，哪一项不正确（）克服分歧、解决冲突的有效过程是（）下列各项中对于冲突解决最差的技术是（）请举例说明IT项目管理除了具有其一般项目管理所具有的特征外，还具解释关键路径，分析项目经理为什么应该对此关注。招标有哪几种方式？各种不同的方式之间有什么区别？项目的外部环境包括（）软件质量标准不包括（）（）是投标和评标的依据，是构成合同的重要组成部分。什么是项目管理成熟度模型？什么是范围核实？什么是挣值（EV）？什么是成本补偿合同？简述挣值法的基本原理。论述沟通管理在项目管理中的重要性，结合自己的工作经验从正反两方面项目型组织的缺点有（）成本估算中最终估算的精确度应该控制在（）持续质量改进是什么？（）下列哪一个不属于项目管理过程五个方面（）什么导致IT项目的内部冲突？（）下列哪一个是衡量管理过程质量的指标？（）什么标志着购买阶段的结束？（）下面的选项，哪一个因素最可能决定一个项目的实现速度？（）你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有更多试题请关注下方微信公众号
