项目工程经济风险管理试题库风险就是在给定情况下和特定时间内，由不确定性因素可能产生的实际结在排查风险因素时，对肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按排除项目对投标阶段的风险不用管，项目只负责施工阶段的风险。质量风险由监理工程师控制，我们主要控制成本和工期、安全风险。风险事件级别划分为较小、中等、重大。农民工工资与分包商有直接关系，与我们无关，可以不在合同中约定或发项目部对本项目从事危险作业的全部人员（包括分包队人员）投保团队意风险自留就是将风险留给自己承担。项目要对重大风险事件进行红色预警，于开工前5日以电子文档报上一级项目风险控制实行动态管理，全员、全方位、全过程控制，要及时获取风项目中标后，就可以申请上一级来评估。项目评估要依据已经公司审批的施工组织设计评估，不必要进行施工方案项目评估应该是项目、分公司和公司共同遵循公平公正客观的原则进行。评估直接工序表中的劳务费是指对下劳务承包的单价，不是指劳务工费。评估措施费应包括非消耗工程实体而实际施工必须要发生的费用，如小型项目承揽毛利率按照上级规定应该不低于10%。所有项目必须依据项目评估结论，签订项目承包合同书，即项目管理目标公司年度生产经营计划，是按照项目实际情况，并结合集团公司下达我公项目需要按照公司下达的年度和季度施工计划，编制项目月或周、旬计划项目管理应使用有资质的劳务队伍或架子队，且要招标选用。劳务价格的分析应该结合现场实际和当地以及上级已往的经验确定，不应项目施工期间可以为劳务队伍担保，但要控制其行为。项目对下签订合同，要采用公司制式文本签订，不要结合项目特点随意更劳务合同签订前须经上一级审批，并报公司法律事务部审批，经济管理部合同签订后，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交合同外增加工作量时，必须按原签订合同的原则、程序及时签订补充合同与劳务队伍签订的劳务合同，必须工程数量、劳务单价、验工计价、付款项目合同管理人员应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时提出项目计划部门应将本项目所签订的施工劳务合同统一编号，按公司档案管变更索赔的组长应该是项目计划负责人。更多试题请关注下方微信公众号
