项目管理知识体系指南(PMBOK指南)试题库应用在流程控制统计表中的“七规则＂指的是（）你在一家建筑公司任项目经理，该项目是建造一座新的城市办公大楼。你控制图反映出在均值的一侧有七个点，针对这种情况，应该采取什么措施帕累托图的主要用途在于：（）统计控制图是一个主要用来帮助（）按照缺陷发生的频率加以排序并用柱状图来描述100%的缺陷，这种方定义的成本偏差限度为+-10%，控制图显示CV现在是9%，PM应鱼骨图有助于：（）因果图和Ishikawa图都是：（）你是一家民用建筑项目的项目经理。在规划质量过程中应特别关注有关建你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？（）在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？（）矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：（）项目干系人可能包括：（）项目管理的一个很重要的概念就是在主要的项目阶段结束之际举行评审，你已经答应你的项目小组，如果他们在进度表之前完成项目的话，他们将光环效应是应该了解的一个很重要的方面，因为有一种倾向，即：（）职员相信他们的努力将会产生良好的绩效，并且他们的努力也会得到相应"我们各方为什么不能各作一些让步来解决这个问题呢？"这是哪种冲突哪个是资源直方图能显示而责任矩阵不能显示的（）下列各项除（）外都是降低团队动机的迹象关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大？（）确定并记录项目角色、职责、汇报关系，并创建人员配备管理计划的过程估算活动持续时间的工具方法包括：（）一个活动最早开始日期为第3天，最后开始日期为第13天，最早结束日你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？你在评估一个软件项目的成本。你发现，除了购买CAD软件费用外，只总的说来，下面哪个选项在横道图中比网络图中能得到更好的图示？（）更多试题请关注下方微信公众号
