项目时间管理试题库项目活动排序影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面？项目活动资源具有哪些特点？假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。项目活动定义最基本的依据是（）。使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关项目活动时间估算工作不包括（）。项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方挣值法中被称为计划投资额的基本数据是（）。在一个项目中，编写可行性报告的工作属于（）。项目周期可分为四个阶段，分别是编制进度计划、（）、检查与调整进度三点估算法中的三个时间分别是（）、最可能时间和（）。项目活动排序就是在项目（）的基础上，确定项目各个活动在项目执行过项目活动进行的时间长度一般取决于资源的（）和（）。项目活动网络图反映了完成项目所必须进行的所有活动。当项目活动的进度为非匀速进展时，可以采用匀速甘特图比较法。计划评审技术分析主要应用于项目活动时间估算不确定的项目。简述工作分解结构中活动的特点。简述时间的管理特性。简述甘特图法的优缺点。在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）。项目进度控制的基准是（）。你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响（）的一种时间量。为了赶工一个进度计划，项目经理应该（）。无论是赶工还是快速跟进，首先都要在（）上进行。在项目急需进行阶段，特别是在开始阶段．应该采用也比较适合采用的编更多试题请关注下方微信公众号
