02626现代企业管理(二)试题库管理者中层管理者领导企业是国民经济的细胞，但它不是营利性的经济组织。与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基计划职能涵盖了管理的各个方面，处于各职能的首要位置。非正式组织是相对于正式组织而言的，有明确的、自觉的共同目的的群体个人独资企业财力有限，而且获得贷款的能力有限，难于扩大经营规模，事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、现代企业制度的最主要形式是公司制。在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（）。在直线——职能制组织形式，职能科室的性质是（）。位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是（）比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织下面哪些企业类别不具有法人地位，即有无限连带赔偿责任（）。管理的最基本职能是（）职能，（）职能，（）职能，（）职能。现代企业的基本特征是（）、（）、（）、（）。什么是现代企业制度？它的基本特征有哪些？简述企业的定义及特征。企业核心竞力企业核心竞争力的培育来自于技术创新，不可能来自于管理创新。企业采用增长型战略，现通过收买或兼并若干原材料供应企业，控制原材经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞建立战略经营单位即事业部的标准是（）。企业文化层次结构包括（）层，（）层，（）层。波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、试建立企业内部因素分析矩阵IFE MATRIX的步骤。产品附加层或称附加产品差别定价法更多试题请关注下方微信公众号
