敏捷项目管理认证试题库团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）以下哪个选项可以最好地表达敏捷宣言中的一条原则同时也表达精益中简一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测，你作为敏捷管理工你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本根据帕累托法则，我们要进行产品待办事项排序，因为：（）那个是PO和团队之间沟通的桥梁？（）谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序？（）团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？当实现故事的技术信息缺少或者不充足时，哪种方法最合适用来实现用户用户故事的INVEST属性是指什么？（）让极端人物参与编写用户故事的目的是什么？（）速度是指（）项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开敏捷提倡那种管理风格（）以下哪个是对贷款Delphi（例如计划扑克）估算最佳的描述（）以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践？（）以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题？（）当进行初始速度估算时，团队应该最有可能（）在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）在迭代过程中，队员发现一项重大风险，他应该（）Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做？以下哪个是分析问题的工具？（）客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）更多试题请关注下方微信公众号
