工程项目标准化管理培训考试试题库施工调查的归口部门为（），每次赴现场调查之前，由工程管理部负责组项目策划应在施工调查报告下发后（）内完成，由项目部负责编制项目策公司（）负责组织公司相关人员开展公司自管项目（含代局指）策划书的所有项目策划书编制由（）具体负责。公司（）负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部（指挥部，含代局指公司（）负责归口管理全公司的综合统计工作，配备专职统计人员。公司（）是公司施工分包管理工作的归口管理部门，负责协作队伍的准入公司承建的所有工程项目在相应管理机构成立后（）个月内，必须编制完（）作为相应单位施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和公司负责组织对（）项目施工组织设计的审查和批复。（）负责项目计划安排、资源配置、保障措施等事项的研究部署，同时每项目经理部是方案的执行单位，（）对方案的经济比选和实施负责。一级方案实行主、副审初审制和会议审查制，（）天内批复。公司（）负责对公司范围内变更设计工作进行检查、指导；必要时组织公公司为主编单位的标准规范，公司成立专门的编制组负责编制工作，公司工程技术总结应在主体工程完工后（）内编写完成，最迟不得超过半年或（）是竣工验收主责人，（）是竣工验收具体负责人。（）是项目后评价管理的第一责任人。劳务企业的选择由子公司在（）采取“严格标准、公开公正、集体决策、公司（）组织对劳务企业进行年度综合能力履约考评，并根据考核结果发设备租赁优先选择按（）法计量租赁费。关于项目成本策划的内容，下列说法错误的是（）。关于工程项目标准化管理首次认证及过程检查，子公司对项目部的过程检中铁二局工程项目标准化管理实施办法第三章前期策划中，经营开发部门“代局指”项目关键管理岗位的人员资格审查由公司（）会同相关部门进项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核项目分部接到施工图（）天内，编制主要物资的总量计划，并建立台账，按照层级管理相关规定，（）超越职权范围擅自决定，或先办事后补程序各单位发生重大稳定突发性事件，应先用电话或短信等快捷的通讯方式，在签订项目设计、施工及监理合同、协议时，应设立专门条款，明确有关更多试题请关注下方微信公众号
