试题详情
- 单项选择题项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准,一个主要相关方不同意这项变更,并提出一个权变措施,这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么?()
A、评估该权变措施对成本和进度的影响
B、实施该权变措施
C、更新绩效基准,并实施批准的变更
D、请求变更控制委员会(CCB)批准该权变措施
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 把项目生命周期、项目管理生命周期和产品生
- 人力不可抗拒的灾害主要是指自然灾害,由这
- 在项目规划阶段,项目经理根据资源可用性估
- ()管理方式假设每个要素都是在变化的。
- 假定通常包括:()
- 资源是诸如()之类的资产。
- 以下哪个选项是项目中需要管理的六个方面之
- 在一次项目会议期间,团队得知项目所需的一
- 常见的组织结构类型包括()。
- 建设工程施工合同有()之分。
- 实施定性风险分析过程的输出是()。
- 关于激励人才中正强化的特点说法不正确的是
- 未办理出资确认登记的外商投资企业资本金可
- 下列各项均是沟通障碍,除了:()
- 在项目生命周期中,()阶段投入的人力及资
- 给项目分配最有能力的人力资源,以确保抓住
- 承包商将中标项目的一部分内容包给分包商,
- 下列不属于项目必须满足的基本需求的是()
- 一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计
- 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的?