试题详情
- 单项选择题在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的:()
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型
C、尽可能地避免冲突
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出要求
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 项目章程的目的是什么?()
- 下列哪种基线综合了范围,进度和成本?()
- 和网络图相比,甘特图能更好的表明:()
- 确认范围应该在()
- 在排列活动顺序的过程中,项目经理和团队可
- 实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目
- 你在评估一个软件项目的成本。你发现,除了
- 项目经理和团队成员已经完成了项目范围说明
- 检查工作产品以确定是否符合标准,这属于哪
- 一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家
- PDCA和六西格玛常用于:()
- 高级管理层识别了执行一个新仓库管理系统的
- 采购订单是什么合同形式的例子:()
- 估算成本常见的数据分析技术不包括:()
- 获得相关方的信息之后,项目团队确定了项目
- 公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专
- 从装配线出来的一系列产品最近出现误差,项
- 类比估算与下列哪一项相同?()
- 使用工作分解结构的主要原因是:()
- 在一个设计项目开始两个月后,客户要求对产