试题详情
- 简答题最近的工作让晓宇非常郁闷。事情起源于他们部门下半年的任务安排--在任务指标上晓宇和李总经理的意见相差甚远。对于李总提出的指标,晓宇所领导的部门绝对不可能完成,晓宇反复地向李总解释理由,但是李总丝毫不考虑他的意见。这也是李总一贯的做法。他一旦发表了自己的意见就会将其视为不可改变的事实,根本不考虑下属的感受,更不会承认自己想法中的错误。最后百般无奈之下,晓宇只有同意。能不能在这里继续干下去,就取决于晓宇能否承担这些额外的任务。此后,晓宇对李总的看法有了改变,部门中的事也不再向他寻求帮助和支持,李总也失去了第一时间了解团队动向的机会。从案例中可以看出,李总属于什么样的人。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 关于制订工作计划,说法不正确的是()。
- “重视团队成员”是领导者营造团队授权气氛
- 六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同
- 在时间管理矩阵中,那些需要最先做的事是指
- 在安排每天的重要工作时,为了提高工作效率
- 孔子的学生子贱奉命担任某地方的官吏。当他
- 关于管理者,说法不正确的是()。
- 学习障碍的种类有很多,不属于学习中遇到的
- 信息是每个组织的生命线,管理者应当学会提
- ()不属于头脑风暴法的基本原则。
- 伟达家具公司是高先生20世纪70年
- 周经理将下季度任务要求传递给部门员工,这
- 组织目标和发展目标既有联系,又有区别。属
- 市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方
- 领导者可以扮演的角色很多,这些角色大致可
- 个人的短期目标最好要随时调整,长期目标最
- 常见的绩效评估的标准有四种,其中“在计划
- 小刘所在的团队强调工作高于一切,要求成员
- 小姜在进行个人SWOT分析时,发现他所在
- 小李研究生毕业后去了一家中型工业企业,在