试题详情
- 单项选择题批准项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做?()
A、通过代表执行发起人作出决定来执行项目。
B、坚持与发起人进行定期审查,并频繁地为他们提供更新。
C、邀请发起人参加所有评审会议。
D、向发起人定期改善更新。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个
- 敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部
- 在回顾会上,燃尽图显示项目略微落后于进度
- 应该如何管理不在同一地点办公的跨职能团队
- 团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。
- 敏捷uandui即将开始第五个迭代周期。
- 那种讨论类型描述了有效的回顾会的特点?(
- 某组织团队职能趋于一致,通常,这意味着只
- 在敏捷架构中,谁可以授权团队成员去决定采
- 哈利是敏捷从业者,刚进入海史密斯敏捷项目
- 以下哪个对分布式敏捷团队的成功来说非常重
- 项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计
- 瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理,那
- 价值流程图的其中一个目的是()
- 每日站会的主要目标是什么?()
- 检查、测试和接受以实现的功能,这个过程被
- 敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难
- 批准项目的执行发起人通知产品负责人,他们
- 一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发
- 敏捷的亲和估算技术主要作用在以下那一项?