试题详情
- 单项选择题在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6，项目经理下一步应该怎么做？（）
A、咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析
B、与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性
C、审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目
D、咨询相关方关于项目的批准情况
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入
- 以下哪一项是变更管理组织的目的？（）
- 以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）
- 下列有关“关键路线”的内涵不准确的是（）
- 项目的状态报告包括（）。
- 安排定期例会，目的在于（），改进工作过程
- 项目范围管理是指对项目所要完成的（）进行
- 因为项目规划的不精确性，所以在实施过程中
- 一家金融机构的软件开发项目正在进行中，在
- 项目组织的规划中，不属于工作绩效方面需要
- 以下都是项目的风险指示器，除了（）。
- 活动项目工期首先考虑的是：（）
- 历史信息可以用于（）.
- 简述项目质量管理有哪些特点？
- 项目收尾的定义是（）。
- PERT的一个主要特征与相关技术，就是它
- 简述施工项目质量环的构成。
- 根据物资采购合同的规定，交货日期的确定不
- 调解是国际工程施工承包合同争议的解决方式
- 战略管理是（）的基础。