试题详情
- 简答题IE工程的七大手法是：（）法、动改法、流程法、（）法、人机法、双手法、抽查法。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 实现准时化生产的基础是（）。
- 节拍时间即周期时间。
- 特急看板是在零件发生不足时发出的。
- 衡量改善效果的七大指标为：质量、（）、在
- 物流快速的含义是：货物停留节点少、流通路
- “一个流”生产描述最正确的是（）。
- （）就是以作业人员为主，对设备、装置依据
- 多能工是与（）的单元化放置紧密联系的。
- 根据复杂程度自働化可分为哪几类？（）
- 班组管理的目的是什么？
- 在什么情况下我的计算机需要安装或恢复操作
- 什么是标准作业三要素？其含义是什么？
- 全面质量管理中三全基本理念分为：（）、全
- 通过6S运动，最少要达到哪四个相关方的满
- 采购质量应该从（）保证。
- 实施一个流生产具有六大要点，分别是：实行
- 6S中的素养指的是以下哪个含义（）
- JIT理想的形态是什么？
- 实施 6S 对于
- 在岗培训主要是指在实际履行职务之中，上级