试题详情
- 单项选择题一个项目依赖于企业主提供资源来执行一项重要任务。由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力,一些企业主可能会反对这一要求。项目经理下一步应该怎么做?()
A、执行概率与影响评估
B、更新资源管理计划
C、使用管理储备来获取更多资源
D、在风险登记册中添加一个风险
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 运用历史数据和其他变量之间的统计关系的估
- 一条路径的总时差是-20天,它的含义是什
- 通过把需要关注的各种事项进行合理排序,以
- 下列哪项的内容不属于符合质量要求而带来的
- 项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计
- 六西格玛追求的目标是,每100万个机会当
- 你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一
- 当产品使用者难以或不愿清晰说明他们的需求
- 下列哪一项不一定出现在项目章程中?()
- 假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比
- 下列哪类合同对承包商的成本风险最大?()
- 项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致
- 下面哪项最好的描述了项目的正式接受?()
- 在项目早期,项目经理的领导方式是什么:(
- 某人刚刚被任命为某项目的项目经理,正在指
- 你收到项目任务的估算如下,最悲观24天,
- 哪个工具与技术常用于项目整合管理的过程?
- 一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个
- 一家公司决定开发一个软件解决方案,后来却
- 是谁控制一个项目的间接成本(管理费)?(