试题详情
- 单项选择题一个项目即将结束,该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做?()
A、召开经验教训会议。
B、在结束项目之前花完剩余的预算。
C、获得客户的交付验收。
D、与该团队一起召开收尾会议。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 项目在何时完工:()
- 一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时
- 下列都是关于项目经理的正确描述,除了:(
- 关于三点估算,说法错误的是:()
- 控制质量过程的依据是:()
- 反馈是:()
- 项目经理的变更请求获得变更委员会的批准,
- 项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目
- 下列关于的说法哪种是正确的?()
- 一家公司正在进行重组,虽然并不是所有新职
- 你准备采用两个变量来作图,一个是自变量,
- 借助产品分析可以获得有关项目范围的具体定
- 可以帮助我们明确有哪些工作必须计划的工具
- 项目团队通过多个比较因素,展示各因素、原
- 项目经理识别到一项需要特殊知识的任务,但
- 保修与库存成本正在上升,使项目经理很担心
- 你被委任为项目经理,负责一个新的通讯项目
- 完工估算(EAC)可以被计算通过完工预算
- 项目干系人对项目最大的影响力在:()
- 一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可