试题详情
- 多项选择题某一研发公司有多个项目同期在研,每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这样的情况下,该公司不适合采用那种组织结构模式()。
A、直线职能式
B、事业部制
C、矩阵制
D、动态网络结构
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的
- 定性决策和定量决策的区别。
- 控制强调的例外,不能仅依据偏差数值的大小
- 民惟邦本的含义?
- 决策具有的一般特点有()
- 以下哪一项属于目标管理的优点?()
- 若决策者所面临的可能出现的情况有很多种,
- 组织设计的基本程序是:劳动分工、()、(
- 计划规划的期限划分是()。
- 组织设计的任务是设计清晰的组织结构,规划
- ()是最古老的领导理论观点。
- 在建设性冲突中,组织充满活力,对环境变化
- 按照职能空间的分类标准,计划的类型有()
- 讨论组织和管理者使用的控制类型?
- 下列哪一项不属于组织的分类()。
- 组织文化一旦形成,就会成为约束组织成员行
- 巴纳德认为正式组织有三个基本要素,即协作
- 如何确定目标?
- 管理者是管理行为过程的主体,具有一定管理
- 一家外企在中国创立集在线销售中心、客户