试题详情
- 简答题日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，进行前向一体化设计，逐步建立他们的分销渠道和经销网点。与此同时，日本厂商还增强其研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表。通过上述方法，日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的钟表王国。阅读上述资料，请回答：请你分析日本钟表厂商取得成功的原因：
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 三类基本动力包括：（）、（）和（）。
- 简述劳动定额的作用。
- 会计的两个基本职能是核算和分析
- 按照马斯洛的需要层次理论，在企业中，足够
- 以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象
- 不属于中国市场的变化是（）
- 制度的缔造者是（）
- 一个企业内部的工作，大概分成（）
- （）是企业全体职工凝聚力的焦点，是企业共
- 运用SWOT方法确立目标时，“S”（企业
- 在谈判的最后阶段，应避免采用哪种措施（）
- 为了获得长久的授权，需要做的是（）
- 管理人员存在有限理性和满意准则是以下哪一
- 特别突出团队建设的组织发展阶段是（）。
- 哪一个不是品牌的三个阶段（）
- 会议中发言者把听众分为了几类（）
- 行销的重点（）
- 成本比较法的特点（）
- 企业各部门职业经理之间的关系应该是什么样
- 知识按储存的单位可分为（）