试题详情
- 单项选择题一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）
A、组织结构图
B、资源管理计划
C、项目章程
D、工作分解结构（WBS）
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 项目成本控制的依据不包括（）
- 为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为
- 分次办理的服务贸易外汇收支业务，金融机构
- 下列哪个不是提高产品价值的基本途径（）
- 下列哪个不属于建设项目质量的特点（）
- 团队成员对问题日志中大量未解决的技术问题
- 以下全部都是质量达标的好处，除了（）。
- 下列是不属于投资管理部门职责的是（）
- 项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常
- 当项目经理向高层管理者递交状况报告时，应
- 项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的
- 外商投资企业因企业减资原因，资金退回原资
- 下列哪项是职能项目管理结构的缺点。（）
- 采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（
- 依据施工合同示范文本的规定，下列关于承包
- 下列不属于项目制定一般原则的是（）
- 无法直接计入某个项目的成本、就只有用某种
- 根据《建设工程施工合同（示范文本）》约定
- 以下哪一项不是项目竣工报告的目的？（）
- 项目的生命期可归纳为四个阶段时必，这种划