试题详情
- 单项选择题项目经理处于一个长期项目的中间,这时研发团队发现了一个重大失误,这个失误可以通过较大的变更解决,但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢?()
A、分析变更请求并提交给控制委员会。
B、执行的变更请求,然后通知的股东
C、执行变更请求,然后提交给变更控制委员会。
D、分析变更请求,并提交给督导委员会。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- PERT是指?()
- 三点估算没有考虑哪个数值:()
- 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范
- 在风险监控过程中,风险应对负责人应该:(
- 项目团队原来有5个成员。现在新增加5个。
- 变更控制委员会(CCB)的职能是什么?(
- 估算活动持续时间,项目经理向专家请教,应
- 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发
- 你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一
- 下面哪项最好的描述了项目的正式接受?()
- 你是一个小型建设项目的经理,项目预算为7
- 一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提
- 项目经理发送一封与内部项目信息报告有关的
- 项目经理得到通知,代码的关键部分软件开发
- 一个项目的比较稳定。项目发起人增加了十个
- 一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分
- 项目经理加入一个项目,该项目具有可能会发
- —家公司想要设计和制造其第一款机器人产品
- 采用外购非本地资源的某项目,当前符合预算
- 项目成本管理过程中,对成本控制的重点在于