试题详情
- 单项选择题敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()
A、召开一次回顾会议,核实项目可交付成果
B、执行对所有需求的评审
C、获得项目发起人的批准
D、在计划的演示中,收集项目干系人反馈
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 在帮助规划会议期间,敏捷促进者得知团队同
- Scrum最适合如下哪一类工作?()
- 如果客户代表一再忙得没空参与开发过程,团
- 使用一副扑克快速估算大型产品待办事项的相
- 漏网缺陷是指()
- 敏捷宣言》的四条核心价值观中有两条涵盖了
- 原型的定义以及在项目中的用途是()
- 敏捷团队正在为期两周的sprint工作,
- 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目
- 一名高管,也是上报联系人,在生产启动期间
- 产品负责人的最佳描述是?()
- 当进行初始速度估算时,团队应该最有可能(
- 在基于web的软件项目中,项目业务负责人
- 对于一个物理上分布在不同地方的项目团队来
- 谁负责优先处理产品待办列表?()
- 在燃尽图中,通常记录两项内容,那么这两项
- 一名拥有封闭知识的高级团队成员离职,提供
- 那种讨论类型描述了有效的回顾会的特点?(
- 当客户在定义故事优先级有困难时,以下哪个
- 一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案