试题详情
- 单项选择题有这样一个真实案例:四年前可口可乐在巅峰,百事可乐在谷底,他们同时换总裁,四年以后百事可乐变巅峰,可口可乐跌到谷底。两个杰出的世界级企业,在同一时间换人,四年后竟有这么不同的表现。可口可乐的总裁是学财务出身的,他管理能力很强,他所以被列为接班人,是因为在他之前的总裁领导能力很强,想以此互补。相反,百事可乐的总裁是行销出身,他在1991年、1992年时是在百事可乐集团下面的一个公司作总裁,后来生了一场大病,从死亡线上爬起来后,他就重新思考到底做这件事背后的本质是什么?于是,他把总裁的职位辞掉,去开一个学校帮百事可乐培养领导人,到后来百事可乐的总裁身体欠佳,他自然而然地就被提拔成为百事可乐的总裁,之后百事可乐业务蒸蒸日上。这件事不可以说明()说法。
A、行销出身的人比学财务出身的人更适合当总裁
B、管理者和领导者是有区别的
C、公司总裁往往决定着公司的命运,所以应该慎重选择
D、管理能力很强的人不一定适合做企业一把手
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 事业部制的主要特点()?
- 例行问题是指那些偶然发生的、新颖的问题。
- 一般说来,带来群体成员更多的是旷工.事故
- 管理的领导职能或领导活动就是影响人们去努
- 直线制组织结构
- 1978年,意大利奥利维蒂公司入不敷出,
- 授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权
- 下面哪些提到了岗位分工()?
- 公司政策规定工作人员享有假期,为实施这项
- 组织职能
- “激励”因素
- 沟通障碍中的过滤
- 有效授权的原则()
- 计划工作最能明确反应管理基本特征的是()
- 人事管理人员的主要职责是从事对人力资源的
- 事业部制组织结构的优点有()
- 领导生命周期理论认为,当下级的平均成熟程
- 美国可口可乐公司曾研制一种新可乐(其中用
- 在理论上而言,把组织的各种活动和人员划分
- 在领导行为方格图中,任务型的领导是()