试题详情
- 单项选择题重大升级采用项目组方式运作,内部协调会输出(),录入技术支援管理系统。该报告侧重于项目分析﹑人员分工﹑项目运作步骤,不要与《升级方案》重复,由技术支持部制作模板,模板中应包括成功运作的重大升级项目策划范例。
A、《重大升级应急方案》
B、《重大升级方案》
C、《重大升级策划报告》
D、《重大升级处理方案》
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热门试题
- 如果判断为重大升级,由()在()的《需求
- 工程设计文件中需要修改的内容,工程督导根
- 经过工前协调会,主要输出以下哪些内容()
- 现场工作报告的规范性标准为()。
- 对于过保用户,在维修中涉及到板件更换类型
- 当工程中出现用户地线(线径或地阻)不达标
- 进行技术支持质量检查的同时,还应进行()
- 用户准备到何种程度即可开工?如果用户条件
- 对工程督场地任命是由产品副经理签发(),
- 简述区域责任人的基本职责和你的理解?
- 调测期间,有哪些规范、指导书可以利用?
- 如果在重大工程进行过程中需要更换项目经理
- 在什么系统中可以提出重大升级申请?由何人
- 以下哪些项是属于售前支持工作的内容?()
- 计费确认书包括哪些部分?分别应如何操作?
- 维修后应向用户提交哪些报告?
- 某局出现故障,经800处理后现决定派单给
- 到用户后是否有必要进行二次环境的再次抽检
- 设备升级分哪两种类型?有何区别?
- 工程的种类有哪些?分别是什么含义?