试题详情
- 单项选择题早期在项目中安装的产品尺寸不正确,在计划停产期间,一项更换产品的变更获得批准,但是停产日期太快,导致无法采购新产品,作为替代,团队以较低的成本安装有内部找到的改造产品,项目经理应该怎么做?()
A、将团队集中在一起巩固约定的变更管理计划,以确保未来不会发生类似的变更
B、根据变更管理过程将变更记录为改造后的产品及成本
C、告知客户保留或更换产品的效益和影响,然后记录客户的决定
D、提交一项变更请求以使用符合客户规格的产品进行更换
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 建设工程项目,现行施工质量计划的编制方式
- PSWS是指()。
- 下列哪一项不是必须在项目计划制订过程中就
- 项目范围变更控制的目的是()
- 办理单笔等值5万美元以上的专有权利使用费
- 在项目经理的权限中,需要企业合理授权的是
- 工程项目质量
- 项目采购管理的过程中我国最差劲的是()
- 在项目执行期间一个团队成员来找项目经理,
- 项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争
- 你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设
- 项目收尾的定义是()。
- 项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象
- 项目组织中的所有角色中的核心是()
- 下列选项中,()是采用固定总价合同承包商
- 境内机构不能通过()办理捐赠外汇收支。
- 下列属于资源的自然属性分类的是()
- 结束采购的输入包括()。
- 下列哪个不属于文档资料特征的是()
- 某设备安装工程,双方根据施工合同示范文本