试题详情
- 单项选择题由于存在大量缺陷,项目的交付里程碑处于风险当中,管理层聘请外部主题专家(SME)帮助项目团队关注纠正措施,若要将SME分配到项目团队中项目经理应该使用哪项工具技术?()
A、帕累托图和分析
B、趋势图和偏差分析
C、结合测试和根本原因分析
D、抽样分析,转移风险
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 项目成本信息要通过责任目标成本表.实际成
- 关于跨境担保,外汇局对()实行登记管理。
- 项目计划的制定必须遵循系统性原则,所谓系
- 实施外商投资企业资本金意愿结汇政策的,结
- 如果预测工作包将要超过容许偏差,小组经理
- 确认范围应在何时做?()
- 工程估价
- 项目成功的标准包括与实现项目目标相关的成
- 哪一个建议推荐为质量审查团队中的角色?(
- 下面哪一项是风险可能性的定义?()
- 如何进行直方图的观察与分析?
- ()就是跟踪实际工作进程并将其与计划安排
- 市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营
- 信息工作流程是指各项信息管理任务的工作流
- 在完成计划后,你的团队认为所制定的进度时
- 项目计划
- 下面哪一项不是Prince2所整合的元素
- 由于紧急情况,一位分配到具有两天总浮动时
- 通常,可以用项目生命周期来定义()
- 以下都是拉式沟通的例子,除了()。