试题详情
- 单项选择题Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做？（）
A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议。
B、识别造成跨国团队误解的架构风险。
C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。
D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度，
- 当一个敏捷团队成功…（）
- 由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后
- 团队成员在工作中，对自己的职业规划和技术
- 在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些
- 在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变
- 一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会
- 估算开发一个用户故事的相对工作量时，分配
- 敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法
- 敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到
- 为了了解自己提高绩效的方式，进行自我评估
- 增量模型是（）
- 以下哪一项是积极倾听的定义？（）
- 以下哪个是相对级别/优先级的定义（）
- 产品负责人的责任包括：（）
- 由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若
- 敏捷方法中的用户故事或特征如何定义优先级
- 团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因
- 从敏捷项目经理的角度来看，开发人员应该在
- 敏捷做为一种新的项目方法论，适用于那种类