试题详情简答题某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。正确答案：关注下方微信公众号，在线模考后查看热门试题重视成果不重视过程的管理是（）。培养责任感，下列哪个不对（）股份有限公司下列选项中，属于文化冲突引起的不良后果的下列哪个是不属于客户服务岗位员工的要求标不确定型决策以公司立场精神管理最重要的切入点是什么（对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的下列选项中，属于管理者的职责的是（）。管理客体的基本形式是什么？事业部的组织结构适用于创新任务较多、生产非会议的目的是（）内部质量审核的基础是（）哪项不是做优秀员工的要素（）如何培养和提高管理能力？每种情绪它都是有（）不是团队合作内容的是（）什么理论的本质是由顾客需求和期望驱动企业在现代社会里，中国的团队管理形成了自己的中层干部需要做的是（）
