试题详情
- 单项选择题敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()
A、停止未完成的用户故事的工作,先为该请求工作
B、召开异常团队会议,更改迭代范围以包含该请求
C、向客户提供项目团队建设的意见
D、解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 根据Scrum指南,谁负责招聘或分派新人
- 高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开
- 下面的哪个角色总是参与计划扑克?()
- 两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影
- 开发人员CheckIn代码的频率()
- 敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个
- 某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工
- 一名客户拥有新的用户界面(UI)技术。然
- 在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷
- 当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时
- 团队领导注意到,由于过去几个阶段中的低士
- 以下不属于Scrum的三大支柱的是()
- 一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发
- 在一个sprint结束时,scrum主管
- 在计划扑克和亲和估计中估计用户故事的单位
- 下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的?(
- 在帮助规划会议期间,敏捷促进者得知团队同
- 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,
- 在审查会议期间,敏捷团队确定在规定的时间
- 所有的敏捷方法有什么共同点?()