试题详情
- 单项选择题一个软件开发项目的截止日期即将来临,只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品,但是,由于与质量控制团队的关系不佳,开发人员反对测试。项目经理应该怎么做?()
A、分析即将发生的延迟影响并通知客户
B、立即与两个团队开会,以确保达到质量标准
C、聘请分包商进行质量管理任务
D、根据团队意见更新质量管理计划
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 以下关于职业健康安全与环境管理的任务属于
- 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计
- 亚伯拉罕。马斯洛提出了一个模型,用来解释
- 度量数据集中性的主要指标有()
- —位团队成员发现一项新法规可能影响一个异
- 作为组建项目团队过程的输出,资源日历通常
- 一般情况下,成本估算和成本预算可以采用同
- 在项目预算中包括一个应急储备是要:()
- 在某些情况下,合同终止是指:()
- 在项目管理团队中关键利益相关方的合并,是
- 在功能团队交付产品后,项目经理使用统计抽
- 工程估价
- 建设工程项目信息管理的目的是通过有效的项
- 组织规划的输入由()组成。
- 境内居民个人从特殊目的公司获得资本变动收
- 在收尾会议上,项目发起人表示根据项目评估
- 一个新项目己启动,资源来自许多不同部门。
- 按项目沟通强度大小,项目人力资源方面的冲
- 在准备将项目的一个功能交付给客户时,项目
- 制定软件项目章程的内容包括()