试题详情
- 单项选择题项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致,且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般用户的故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决这些问题?()
A、线框图
B、故事地图
C、过程流图
D、人物角色
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束
- 以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高
- 已经为一个产品工作多年的Scrum主管被
- 以下哪一项交付概念,是敏捷引以为豪的,并
- 在一个sprint结束时,scrum主管
- 产品开发的第一次迭代已经完成,在迭代评审
- 下列哪项责任是属于服务式领导的()
- 下列哪个类型的团队拥有产品的所有权,并要
- SCRUM一般采用多长时间的迭代周期?(
- 项目管理办公室(PMO)战略的变化为新的
- 增量发布的最大的好处是?()
- 使用一副扑克快速估算大型产品待办事项的相
- 一个项目正在按计划的速度进行,范围继续增
- 基于此燃尽图,一个敏捷项目经理应如何评估
- 一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队
- SprintBacklog中包含哪些内容
- 看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作
- 什么是亲和估算?()
- 项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下
- 辨别以下用户故事的角色:作为一名网上客户