试题详情
- 单项选择题按照既定的变更管理程序,一项变更请求获得批准,在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶,因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A、制定变更管理流程,要求根据成本估算需要不同的审批级别
B、确保项目团队接受培训,以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况
C、在项目的规划阶段,让该高级管理人员参与变更管理流程的设计
D、在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 以下各项主要用于项目控制,除了()。
- 分配给特定工作包或项目阶段的资金称为()
- 质量要素()
- 下列各项除哪项外,通常均属于项目管理计划
- 金融机构为企业办理待核查账户资金结汇或划
- 合同分析往往由施工企业的()负责。
- 外国企业驻华机构代表处账户收入范围为()
- 在为期六个月项目的第三个月,一位高级经理
- 项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购
- 为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的
- 项目中的冲突通常是()导致的。
- 客户将项目目标定义为减少20%的索赔,这
- 项目的成本偏差百分比等于()。
- 对于大型建设项目尤其是群体工程构成的建设
- 下列不属于我国实施国家信息化的总体思路的
- 一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项
- 项目组织机构的主要类型有()。
- 一家销售公司和一位外部客户签订了一份五年
- 当过程被认为处于控制中时,它:()
- ()的界面主要是指工作活动之间的逻辑关系