试题详情
- 简答题网络部李经理找到人力资源部的宇总,要求对网络部陈浩工资调整幅度一事重新加以考虑。李经理拿出陈浩一年的工作业绩评估表:“宇总,是否可以重新考虑一下我们部门陈浩的加薪问题。她去年的工作干得十分出色,可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”宇总对李经理解释道:“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了,所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求,而是低于了公司的平均水平。”李经理:“陈浩的工作大家有目共睹,肯定是高于公司的平均水平,理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题,这是公司当时同她讲好的呀,不能把这带入加薪幅度的问题中来,这不符合公司的薪资制度……”李经理很清楚公司的制度,明白员工的权利,认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利,自己有责任和权利为下属争取。李经理和宇总的沟通方式属于什么沟通方式。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 刘先生刚从总部调到分公司担任总经理,他发
- 小刘脾气很差,在遇到冲突时,态度总是很强
- 赵冲从来没有做工作记录的习惯。工作上的事
- 冲突的解决有多种方式,区分不同解决方式的
- 领导的行为会影响团队整体的激励水平。
- 公司产品设计部门和销售部门合作时,产品设
- 组织部门中,“全面主持工作,制订总体发展
- 最近的工作让晓宇非常郁闷。事情起源于他们
- 六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同
- 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。关
- 组织中的一群专业人士常常集合在一起发展和
- 领导者与众不同的特质有()。
- 对反馈进行评估的方法分为正式评估和非正式
- 传递优质信息时的“适度费用”是指()
- 多人把自己当作一部车子,希望自己开得远,
- 授权能给团队带来很多的益处,下面能从授权
- 适当地拒绝是建立自信的重要方法之一,在表
- 作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具
- 交流是一个双向的过程,其环节不包括()
- 在各种领导方式中,参与型的领导方式最有效