A、投标阶段进行成本预测，提出投标决策

B、中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任

C、加强施工任务单和限额领料单的管理

D、做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔

E、根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据