A、审核合同策划目标是否与单位经营目标和战略规划相一致

B、对被调查对象进行现场调查，实地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产品类别和质量等生产经营情况，分析其合同履约能力

C、应当在合同控制制度中明确不得将需要招标管理的重大合同拆分为不重大的合同，并建立相应的责任追究制度

D、为了防止超计划投资、超成本支出、年初要制定投资计划和成本计划，半年进行一次调整，杜绝计划外支出的现象