试题详情
- 单项选择题XYZ公司的供应经理与工程师正在与DEF公司的销售人员一起讨论XYZ公司想要购买的某种复杂机械的规格。XYX公司的工程师坚持机器上必须安装一种专门制造的仪表。而DEF的销售人员说那是不可能做到的。会议最后偏离议题变成了双方的互相叫嚣。逐渐失去了控制。XYZ公司的供应经理的最佳做法是什么?()
A、将事情转交法律部门处理
B、对是否需要仪表的问题做出决定,然后进行下一个议题
C、让会议继续进行,知道事情得到解决
D、终止会议,直到可以进行进一步的内部讨论
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 以下哪项不属于常规的预算编制流程的一部分
- 某制造公司首次实施供应链运作参考(SCO
- 供应商群合理化会导致以下哪项与供应商群内
- 由于部件故障,导致客户的成品退货率达到无
- 寄销存货的所有权转移发生在什么时候?()
- 某大学与海外公司联系,商讨联合大学的一个
- 供应经理打电话向当地一家分销商,询问他们
- 以下哪项是公司参与合作采购最不恰当的原因
- 以下哪项政策不适用于少数民族商业计划的制
- 某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关
- 与合同法有关的国际交易由以下哪项进行管理
- 以下哪项属于”双赢”谈判? ()
- 对数据进行分析以得出结论或考察趋势时,一
- Bainbridge电子公司的供应经理要
- 以下哪项最可能导致成本大幅下降()
- AirReP是一家大型的飞机维修厂。Ai
- 以下关于间接成本的说法哪项是正确的()
- 作为竞标过程的一部分,APPTech公司
- 以下哪项有关明示担保的说明是不正确的()
- 如果已对需要解决的问题进行了说明,并由供