试题详情
- 简答题双汇集团是以肉类加工为主,跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团,在河南、河北、四川、湖北等省开设了200多家连锁店。随着连锁店的增多,弊端也越来越突出地暴露出来:一是,配送中心人员过多,几十家分店已经有70多个人在工作,如果按照双汇的计划,在“十五”期间发展到2000家分店,得有多少人统计数据?二是,因为统计时间长。所以要求各门店前一天很早时候就得把第二天的统计数字报送到配送中心,因此导致数据会不够准确,于是经常发生有的店已经没货可卖,而有的店却有余货,不得不在晚上拉回厂家的情况。三是,缺乏准确性和及时性的数据,严重影响集团领导的决策。双汇集团连锁店为避免缺货如何确定合理订货量?
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 商店形象是一个多层次的概念,一般包括()
- 在所有权与经营权分离的公司治理制度中,经
- 商品定位的程序的第一步是()。
- 实力有限或规模有限的中小型连锁企业配送中
- 市场调查的主要内容不包括()。
- 连锁企业网点扩张的路径中,管理统一程度最
- 毛利等于销售收人与销售成本之()。
- 连锁店自身的特点决定了对商品()有更高的
- 适用于特许连锁在较小空间区域内发展特许网
- 收货作业的第一步是()
- 商品是连锁企业创造效益的主要源泉,所以商
- 连锁企业中,总部最高管理层是决策中心,各
- 连锁经营的内涵是从低级向高级发展的,其顺
- 在这些产权的构成要素中,财产的()是核心
- 推销观念产生于待售的产品或服务,这种营销
- 连锁物流是指连锁企业从商品采购到商品销售
- 中央采购制度是指采购权限高度集中在连锁(
- 特许经营当事人中被授权的一方称为受许人,
- 在大多数情况下,消费者的购买决策在很大程
- 库存是物流总成本的重要方面,库存越多()