试题详情
- 单项选择题CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项,开发团队应该怎么办?()
A、尊重CEO的权威,不做任何调整直接把事项加入Sprint
B、通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项
C、把事项加入到当前Sprint,并丢弃一个相同大小的事项
D、把事项加入到下一个Sprint
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 当团队人多很难在Sprint结束时交付任
- 推荐Sprint周期最长不超过?()
- 如果那一项是Sprint代办清单最主要的
- 团队在冲刺中如何被指导的?()
- CEO开发团队在当前Sprint中增加一
- 团队在sprint中是如何被指导的?()
- 敏捷宣言如何看待做计划这件事?()
- 使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度
- 产品负责人应该参加Scrum日会()。
- 谁负责引导Sprint回顾会议?()
- 如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scr
- 敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建
- 敏捷宣言是怎么看待客户协助的?()
- 如下哪一项是Sprint待办清单最主要的
- ScrumMaster在sprint回顾
- 如果sprint长30天,sprint评
- Sprint开始后,谁来决定开发团队如何
- 下列哪一项是Sprint待办清单的主要目
- 根据敏捷宣言,如下哪一项是最重要的?()
- 一个实验性过程包含哪三个部份?()