试题详情
- 单项选择题你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用()
A、购买-自制分析
B、经验总结和之前项目的其他历史信息
C、收益成本分析
D、项目管理信息系统
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- ITILV2在服务支持中所包含的流程有(
- 由多个AP以及连接它们的分布方式系统DS
- 配置管理与资产管理的不同点在于()
- 客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何
- 一个正式的工作授权或分配系统,是用于()
- 一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行
- 在成本/收益分析中,项目质量收益是指()
- 进行需求分析可使用多种工具,但()是不适
- 进度计划控制不考虑以下哪一项()
- 非正式沟通的优点是()
- 项目计划应下发给()
- 项目团队原来有6个成员,现在新增加6个成
- 风险分析最简单的形式是()
- 公司有一个生物项目,你是项目经理,现在研
- 下列哪种说法最适合说明项目章程的目的()
- 项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强()
- WLAN系统中国的WAPI标准由哪两部分
- 与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的
- 组织管理的能力不包括()
- IT服务管理的目标()