试题详情
- 单项选择题在客户正式验收之后,项目可交付成果被提供给最终客户,然后这些用户发现一个缺陷,客户认为项目经理应负责,怎样可以防止这种误解?()
A、正确的项目移交程序
B、与客户就保修条款和条件进行谈判
C、项目收尾后,取消所有团队成员的项目访问权限
D、确保客户了解这个缺陷不是原始需求的一部分
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 建设工程施工过程中,工程师认为确有必要暂
- ()流程的目的是为项目建立稳固的基础,使
- 关键路径具有以下什么特征()
- 项目经理准备了一份图表,记录缺陷并与容许
- 在项目规划阶段,原材料的高价格和价格变动
- 按采集目的分类,以下不属于质量数据采集的
- 进行项目沟通需求分析,旨在确定()。
- 项目范围是参考项目()测量的,而产品范围
- 当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没
- 项目经理正在执行一个价值200.000美
- 下列属于资源的可得性分类的是()
- 下列哪项是职能项目管理结构的缺点。()
- 下列项目活动与项目阶段对应正确的一项是(
- 下列不属于在合同或范围说明书中应事先做出
- 项目经理应充当什么角色()
- 项目划分阶段时,每个阶段都要有自己独立的
- 项目具有()的特点。
- 职能结构是项目管理最有效的结构形式。
- 对项目实施过程的改进,可能会()
- 在项目启动的过程中,项目主管的任务有哪些