试题详情
- 单项选择题—个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展?()
A、认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通
B、按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目现在包括其他相关方
C、为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作
D、与新的委员会分享当前的状态报告
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 项目章程由谁批准?()
- 当前面临缺乏历史数据时,项目经理会做出各
- 在排列活动顺序的过程中,项目经理和团队可
- 可交付成果是:()
- 关于合同和卖方评估的信息可以在下列哪一份
- 项目经理发现对产品进行多项细微变更,虽然
- 有一位项目干系人是因经常进行项目变更是出
- 对项目来说,“临时”的意思是: ()
- “分解”技术适用于以下哪个(些)过程:(
- 项目经理通过将工作包分解到活动中去,识别
- 在适应/敏捷型生命周期中,项目的范围管理
- 项目经理识别到一项需要特殊知识的任务,但
- 寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了
- 哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题
- 在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照
- 一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项
- 在采用敏捷/适应型项目管理时,创建WBS
- 项目执行期间一个可交付成果出现了大量的问
- 完成一项目任务所需的设备价格上涨了50%
- 项目在哪种组织中最不被重视?()