试题详情
- 单项选择题—个项目的延迟交付,且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别,项目经理签发正式的变更请求,并与所有相关方沟通变更,然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做?()
A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
B、签发变更请求,在项目管理计划中包含相关方的期望
C、与项目发起人开会,己更好地了解相关方的期望
D、遵循沟通管理计划,并签发一份状态报告
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 通常用货币单位来表示项目成本,但有时也可
- 下列哪项不是项目生命周期的一个阶段?()
- 在以下所有时间都需要进行收尾工作,除了(
- 以下哪个是结束采购过程的输入?()
- 经济订货量的基本模型假设条件有()
- 责任分配矩阵
- 通过重提你们公司在千年虫发作期间遗产资料
- 对于大中型项目,一般应采用()组织结构。
- 关于横道图的正确的说法是()
- 在创建项目进度计划的过程中,项目经理得知
- 因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的
- 下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错
- 到目前为止项目进展顺利,任命了一名新项目
- 项目生命期的基本特征有哪些?
- 你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室
- 境内机构境外直接投资资金为境外自筹解决的
- 以下哪一项是针对项目中利益相关方的正确描
- ()与工作分解结构的关系最为紧密
- 建设工程(概)预算的概念
- WBS中的每一个工作任务都被清楚、完全地