试题详情单项选择题提升供应厂商的实时供应能力的基本做法不包括（）A、使供应厂商距离母厂很近B、并购上下游供应商C、辅导供应厂商提升生产效率与制程质量D、让供应厂商一样达到小批量、快速投产、制程无不良的境界正确答案：关注下方微信公众号，在线模考后查看热门试题生产计划大纲的计划指标有哪些？它们的作用试述作为现代生产运作管理的特征之一，生产项目成本估算是从（）角度对项目进行规划。为什么需要做好进度管制？批量＝生产间隔期×（）管理技术下列产品中，不属于加工—装配型生产的是（哪种加工类型更适合多品种生产？（）预测工作的步骤有哪些？制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中超出合理负荷率进行提示的方式有哪些？下面的（），不属于粗能力需求计划的制定方精益生产的核心是（）。生产批量与大量生产相比，精益生产方式在新产品开发设备管理大量生产在ERP系统中，在第2时区生产计划变动的计算题： 假定以3000元的价格购入一台生产过程流程图中，符号“？”表示（）。
