试题详情
- 单项选择题项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标?()
A、查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包己经完成
B、向用户/客户指出,由于满足了进度计划和预算要求,该项目取得成功
C、要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
D、向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单,列出所有已解决的事项
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人
- 当过程被认为处于控制中时,它()
- 一个项目中有20个相关方,项目结束时,又
- 一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的
- 项目任务涉及定期采购特定的原材料,在规划
- 项目经理正在创建沟通计划,意识到除了总共
- 在控制范围的过程中,需要项目管理计划的支
- 项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,
- 一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提
- 风险应对负责人和风险审计人之间存在潜在冲
- 以下哪个选项可以提供项目可交付成果的状态
- 项目团队发现进度已经延误,PMO的建议是
- 一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装
- 项目执行期间一个可交付成果出现了大量的问
- 在评估项目活动现状的会议中,团队发现存在
- 在采用敏捷/适应型项目管理时,创建WBS
- 面哪项最可能是引起不好的风险管理的原因?
- 在项目执行期间,客户表示由于多个项目同时
- 一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能
- 一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时