A、对工作中的协调问题不断的进行修正，努力避免因日常琐事产生冲突

B、采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生

C、为了得到好的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突，以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并导致革新

D、管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下，组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突