试题详情
- 单项选择题一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）
A、要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
B、要求该团队成员的经理与其谈话。
C、要求scrum主管对该团队成员施加压力。
D、在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 敏捷的估算应该基于（）
- 敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后
- 敏捷开发者斯蒂芬妮正在进行一项估算用户故
- 一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们
- 虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，
- 产品负责人的最佳描述是？（）
- 价值流程图的其中一个目的是（）
- 下面的（）是错误的
- 公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一
- 优秀的教练和指导可以改善一支敏捷团队的绩
- 当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个
- 敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏
- （）是PSP
- 哪个角色最有可能在Scrum日会上提及一
- SCRUM中DOD（Definition
- 在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的
- 一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在
- 一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，
- （）是用户故事的标准模板
- Thomas的团队刚刚被分配一个价值为1