试题详情
- 单项选择题一名关键项目资源从公司辞职,拥有所需技能的所有其他资源目前被分配给其他项目了。为了减轻对项目进度的影响,项目经理应该怎么做?()
A、通知项目发起人项目将会延期
B、在人力资源经理的帮助下雇用一名新资源
C、与职能经理协商资源的可用性
D、在项目团队中重新配备项目职责
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 可以使用下列各种方法计算挣值,除了()。
- 下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的?
- 文化冲击周期不包括哪项?()
- 对承包商而言,成本加酬金合同的缺点是()
- 下面哪一个产品中定义了产品的质量容许偏差
- 简述建设工程造价计价的基本方法。
- 项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不
- 资金集中管理
- PDCA循环可分为四个阶段,其中D阶段是
- 在项目成本管理系统中,不属于输入的是()
- 关于进度偏差的说法,错误的是()
- 项目范围控制的结果有哪些?
- 项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过
- 项目范围确认时经常使用的工具是()。
- 行政收尾过程应在()时执行。
- 对于承包人向发包人的索赔请求,工程师提出
- 在一个大型项目中,项目经理决定将风险转移
- 作为确定项目范围的核心是()。
- 以下()不符合外商投资企业前期费用外汇账
- 建设工程项目管理信息系统可以在()上或基