试题详情
- 单项选择题—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议,并经常只能找经理讨论项目的状态,定期向其发送会议纪要,但似乎一直未读,项目经理下一步应该怎么做?()
A、指示职能经理拒绝讨论项目状态
B、将沟通管理计划发送给该发起人
C、将每周会议纪要重新发送给该发起人
D、与该发起人组织一对一会议
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 某工程监理合同约定的监理报酬为50万元,
- 饱和市场需要使用的预测方法是:()。
- 引起索赔的原因非常多且复杂,下列()情况
- 在项目的早期,只知道某项目最短的工期为3
- 项目沟通计划的准备工作,主要是处理()
- 美国AIA文件分为A.B.C.D.G.I
- 特殊原因与随机原因的区别在于()。
- 项目“一次性”的含义是指()。
- 编码设计与结构设计是有对应关系的,结构的
- 建设工程项目信息管理手册的主要内容不包括
- 以下都是沟通管理计划的内容,除了()。
- 以下()不符合外商投资企业前期费用外汇账
- 盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡
- 项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源
- 下列不属于平行发包的特点是()。
- 许多组织的问题不在于制定战略,而是实施战
- 任何项目都存在一个信息缺口。
- 以下关于职业健康安全与环境管理的任务属于
- 管理沟通是一种无意识的行为。
- 一般用哪三大因素来衡量项目的成败?