试题详情
- 单项选择题一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A、鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。
B、要求产品负责人延迟发布计划，直到速度和质量匹配为止。
C、接受高品质和低速度之间的权衡。
D、更改sprint周期以适应延迟交付。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 特蕾莎和她的团队计划进行一项带有高风险任
- Jessica作为一个合格的敏捷实践者，
- 两个执行经理（executivemana
- 团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。
- 迭代待办事项产生在（）
- 公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开
- 请从下列选项中选择WIP的最佳解释（）
- 在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需
- 许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。
- 若一用户故事不分次序，随时可以开发，它最
- 在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有
- 下面的哪一种说法是正确的？（）
- 下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期
- 趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成
- 在一次sprint期间，团队遇到一个问题
- 一产品负责人在定义验收标准时，明确要求使
- 作为团队的领导者，Paula想要为她的敏
- 敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可
- 一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项
- 敏捷核心理念是团队成员之间有效的信息共享