试题详情
- 单项选择题项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险()
A、概率与影响矩阵
B、准备金分析
C、集思广益
D、风险审计
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- UDP协议为应用程序提供了()分组传输服
- 原型化生命周期由10个步骤组成。但这些步
- 不计成本的结算有时用来()
- 韩先生是一个Internet依托项目的项
- 计划编制和实际的花费的累计成本曲线()
- 招开投标人会议属于以下哪个过程()
- 你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整
- GoogleAppEngine目前支持的
- 下列哪些可以作为一个配置项()
- 根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果
- 一场雷暴造成了你工厂所地区的电力中断达1
- 团队会议中,某个团队成员问到用到项目绩效
- 两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的
- 你的公司是一个总部设在美国的上市公司,你
- 你管理着一个国际咨询团队,目前团队在准备
- 可能影响组织项目团队的一个限制因素是()
- 事件升级是指()
- 问题登记薄除了用在管理项目团队中,还用于
- 广域移动是指()
- 信用管理局为信用评分而收集的客户资料不包