试题详情
- 单项选择题在分析调查反馈后,项目经理发现,30%的相关方对阶段里程碑收尾的产品不同意,项目经理确认该产品高于提议的满意度指标。若要解决这个问题,项目经理该怎么做?()
A、创建亲和图识别问题领域并进行优先级排序
B、与质量控制部门开会,评估产品是否基于相关方的期望
C、变更运营资产文件并继续关闭项目
D、审查相关方的需求并更新项目收尾阶段的相关方参与计划指标
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全
- 项目职责范围的结构至少应包括()部分。
- 你们公司正着手开展一个项目,目的是彻底消
- 在一个为期三年的项目中途,客户联系方式发
- ()不属于建设工程项目管理信息系统的功能
- 专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果
- 需求建议书是由()提出的。
- 在一个项目的最终阶段,客户不同意某些已实
- 在对索赔报告的反击和反驳中,必须对报告中
- 施工成本是指()在施工
- Prince2建议开展哪些层级的计划?(
- 在项目变更的两种情形中,关于资源设备和人
- ()不属于施工机械使用费的索赔。
- 工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个
- 选择项目经理时,不能仅仅考虑项目经理候选
- 在项目发起人大量减少项目资金的情况下,下
- 由于工期延误而引起的索赔,其索赔费用一般
- 自2013年12月1日起,境内机构开立经
- 以下哪一项是沟通管理战略的目的?()
- 材料背景: 项目组经常拖延进度