试题详情
- 单项选择题项目经理发送最终的项目报告，并将产品所有权移交给运营团队，运营团队认为，由于存在缺陷，他们不能接受该产品。项目经理应该做什么？（）
A、与运营团队开会，解释产品的功能以及如何快速修复缺陷
B、集合项目团队去讨论产品功能以及如何快速修复缺陷
C、给运营团队展示产品签收文件
D、将产品和文件转交给运营团队
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 项目治理对任何项目均是重要的，对于复杂、
- 风险监控可以划分为风险监视和风险控制。
- 内部控制
- 关于工序能力指数，表述正确的是（）
- 控制进度一般不涉及以下哪一项？（）
- 下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）
- 项目三要素管理不包括（）
- 组织过程资产可以分为哪两大类？（）
- 下列项目成本预算的方法中，属于管理人员对
- 关于银行业务监测管理以下说法错误的是（）
- 审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是
- 外商投资企业外汇资本金在在支付结汇制度下
- 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同
- 下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源
- 项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安
- 对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的？
- 简述质量控制的依据。
- 项目控制的关键是（）。
- 你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人
- 制定项目章程之后，项目经理希望审核包含可